实践辅导
一、战略咨询
| 细化维度 | 具体内容 |
| 核心定位 | 定方向、定赛道、定路径，让战略不再喊口号 |
| 核心痛点 | 方向不清、打法模糊、执行脱节、战略与经营两张皮 |
| 服务内容 | 战略定位（定赛道）→ 商业模式（定打法）→ 战略规划（定地图）→ 战略解码（定行动） |
| 交付成果 | 战略地图、商业模式画布、3-5年战略规划、战略解码、年度经营计划 |
| 方法论 | 极简经营八部、战略地图、BSC平衡记分卡、OKR-P、 |
| 适用场景 | 企业转型期、新业务拓展、上市前战略梳理、年度规划与复盘 |
二、组织咨询
| 细化维度 | 具体内容 |
| 核心定位 | 砍掉内耗，打破部门墙，打造高效能组织 |
| 核心痛点 | 部门墙严重、权责不清、人才断层、规则混乱、组织效率低 |
| 服务内容 | 流程优化（砍内耗）→ 架构设计（拆城墙）→ 权责体系（止扯皮）→ 梯队建设（防断层）→ 机制建设（讲规则） |
| 交付成果 | 组织架构图、权责手册、人才梯队地图、制度体系、流程手册 |
| 方法论 | 组织345系统（可以拆解开） |
| 适用场景 | 组织变革、快速扩张期、并购整合、上市合规 |
三、人才咨询
| 细化维度 | 具体内容 |
| 核心定位 | 让人才出结果，激活人才动力 |
| 核心痛点 | 人才看不清、招不来、留不住、用不好、激励不到位 |
| 服务内容 | 人才盘点（摸家底）→ 招聘体系（引活水）→ 人才培育（做复制）→ 薪酬绩效（定标尺）→ 激励执行（做结果） |
| 交付成果 | 人才盘点报告、招聘体系、培养路径图、薪酬绩效方案、激励机制、企业文化积分 |
| 方法论 | 人才胜任力模型、七步面试法、物质+精神激励、 |
| 适用场景 | 人才体系建设、上市前薪酬合规、股权激励设计等 |
四、运营咨询
| 细化维度 | 具体内容 |
| 核心定位 | 以数据驱动运营，用流程提效率，让经营结果可控可追 |
| 核心痛点 | 目标不清晰、执行不到位、数据不会用、流程跑不通、客户留不住 |
| 服务内容 | 经营计划（定目标）→ 执行系统（盯过程）→ 数据运营（做分析）→ 流程运营（提效率）→ 客户运营（锁价值） |
| 交付成果 | 年度经营计划、执行看板体系、数据分析模型、流程优化方案、客户分层运营体系 |
| 方法论 | 极简经营八部、6维经营分析、PDCA |
| 适用场景 | 年度经营规划、降本增效、经营分析 |
五、营销咨询
| 细化维度 | 具体内容 |
| 核心定位 | 品牌霸心智、产品打爆品、渠道强转化，AI时代全域增长 |
| 核心痛点 | 品牌没记忆、产品同质化、渠道效率低、获客成本高、销售业绩差 |
| 服务内容 | 品牌力（定位、塑造、传播）→ 产品力（架构、卖点、爆品）→ 销售力（渠道、流程、转化）→ AI-GEO（霸榜、霸屏、霸词） |
| 交付成果 | 品牌定位方案、产品策略、销售SOP、AI搜索优化方案 |
| 方法论 | 营销BPS系统 |
| 适用场景 | 品牌升级、新品上市、渠道拓展、AI营销转型、营销驱动增长 |